編者按：愛因斯坦說過，提出一個(gè)問題往往比解決一個(gè)問題更重要，因?yàn)榻鉀Q一個(gè)問題也許僅僅是一個(gè)數(shù)學(xué)上的或試驗(yàn)上的技能而已，而提出新的問題、新的可能性，從新的角度看舊的問題，卻需要?jiǎng)?chuàng)造。克里斯滕森的《與運(yùn)氣競(jìng)爭（Competing Against Luck ）》談的就是如何在商業(yè)和創(chuàng)新的背景下提出更好問題。他認(rèn)為創(chuàng)新者的主要挑戰(zhàn)是要找出大家行為方式的原因？如果我們知道導(dǎo)致某人按照特定方式行為的原因，那么我們的預(yù)測(cè)就會(huì)有更高的精確度。我們?nèi)缓缶涂梢愿幼孕诺剡\(yùn)用這種對(duì)因果關(guān)系的洞察，而不是只能希望運(yùn)氣站在我們這邊。但是這種能力說易行難，需要刻意練習(xí)，Levi Belnap用自己的實(shí)踐給出了刻意練習(xí)的辦法，大家不妨試試。我在迪斯尼樂園碰到了一個(gè)人然后對(duì)他做出了一個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)。我只看到別人看到的東西。我想看到別人錯(cuò)失的東西。我們必須提出問題機(jī)會(huì)的種子在我們周圍到處都是。我們每天自然而然循規(guī)蹈矩地生活時(shí)都會(huì)偶然碰到他們。但我們幾乎很少會(huì)
2017-03-02大家都時(shí)刻關(guān)注著全球物聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的發(fā)展，也許下一個(gè)風(fēng)口就在你的身邊。以下是我們看到的2017物聯(lián)網(wǎng)十大發(fā)展趨勢(shì)，你注意到了嗎？如果要說未來什么技術(shù)正在或?qū)氐赘淖內(nèi)祟惿睢⒐ぷ骱蛫蕵返姆绞剑潜仨毷俏锫?lián)網(wǎng)。小到各種可穿戴產(chǎn)品，大到汽車、工廠和樓宇，物聯(lián)網(wǎng)能使一切設(shè)備互聯(lián)并具備智慧。物聯(lián)網(wǎng)也正改變著產(chǎn)業(yè)的格局，索尼、夏普、東芝等日本傳統(tǒng)電子設(shè)備巨頭的衰落與蘋果、谷歌、亞馬遜等科技巨頭的崛起形成了鮮明的對(duì)比。如今物聯(lián)網(wǎng)的整條產(chǎn)業(yè)鏈——從芯片、傳感器、無線模組、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營到平臺(tái)服務(wù)、軟件開發(fā)和智能設(shè)備——都盤踞著各路的玩家，這之中有傳統(tǒng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)巨頭，也有掀起互聯(lián)網(wǎng)革命的新貴，還吸引了大量資本進(jìn)入。大家都時(shí)刻關(guān)注著全球物聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的發(fā)展，也許下一個(gè)風(fēng)口就在你的身邊。以下是我們看到的2017物聯(lián)網(wǎng)十大發(fā)展趨勢(shì)，你注意到了嗎？一 忘掉“網(wǎng)絡(luò)連接標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)爭”物聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)都會(huì)為缺少一種通用的網(wǎng)絡(luò)連接標(biāo)準(zhǔn)而煩惱，我們所知道的
2017-03-01編者按：很多公司在后續(xù)的發(fā)展中漸漸變得宛如一潭死水，毫無生機(jī)。如何挽救公司的創(chuàng)造力和生命力？ Dom Price 在本文講述了如何幫助公司在規(guī)模化的進(jìn)程中繼續(xù)推陳出新的方法。大部分的公司一開始都是具有創(chuàng)新精神的，他們有很好的創(chuàng)意和團(tuán)隊(duì)。如果萬事俱備，他們可以挺過頭一年并且還會(huì)有資金剩余。做到這一點(diǎn)并沒有你想象中的困難：根據(jù)美國勞動(dòng)局的數(shù)據(jù)顯示，75%的新興公司都能安全度過他們的第一年。但從這以后事情就變得棘手了。當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模后，絕大部分公司都會(huì)面臨他們的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，比如公司員工的數(shù)量由起初的5人擴(kuò)展到現(xiàn)在的50人，或者在全國范圍內(nèi)設(shè)立辦事處。公司的發(fā)展陷入混亂狀態(tài)，而你需要想出應(yīng)對(duì)的計(jì)策以確保公司保持在正確的發(fā)展軌道上。你的下一步行動(dòng)對(duì)于公司的未來至關(guān)重要。正確的應(yīng)對(duì)措施可以營造出在發(fā)展中依然能保持創(chuàng)新能力的企業(yè)文化，但這取決于你的組織選擇。然而，錯(cuò)誤的選擇將會(huì)在公司有所發(fā)展之前就扼殺了員工的創(chuàng)造性。多數(shù)的
2017-02-28編者按： 本文作者 Taylor Pearson 以世界拳王穆罕默德·阿里的事件為例，向我們形象地介紹了如何利用奧佛頓之窗形成創(chuàng)新型的商業(yè)理念。 勒奈·笛卡爾在《哲學(xué)原理》中說道：“要想追求真理，我們必須在一生中盡可能地把所有的事務(wù)都來懷疑一次”。當(dāng)穆罕默德·阿里去世時(shí)，他被稱作是一個(gè)偉大的美國人、一名偉大的運(yùn)動(dòng)員、一個(gè)偉大的人類。比爾·克林頓、比利·克里斯托和布萊恩特·岡貝爾在他的葬禮上發(fā)表悼詞。主流新聞?lì)l道播放了他的整個(gè)送葬過程。關(guān)于阿里的公眾情感并不一致是如此。在1967年，阿里收到了前往越南戰(zhàn)爭的征兵通知。他拒絕參戰(zhàn)，并抗議道：“我并未與越南人產(chǎn)生爭吵。為什么在路易斯維爾的黑人被視為狗并被剝奪了人權(quán)時(shí)，我還要穿上制服、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)萬里，前往越南對(duì)那里的棕色人種投下炸彈和子彈呢？”1967年4月28日，阿里在休斯頓美國武裝部入職時(shí)，他拒絕前進(jìn)。一名軍官逮捕了阿里并控告他重罪。世界上最偉大的重量級(jí)拳擊冠軍，他被剝奪了拳
2017-02-28編者按：QuestFusion 的創(chuàng)始人兼CEO patrick henry 按照自己的經(jīng)驗(yàn)，把創(chuàng)業(yè)公司該做的和不該做的都列了個(gè)表。這么多創(chuàng)業(yè)的樣本，總能夠總結(jié)出一些共性的東西來。在過去二十年里，我一直在建設(shè)和經(jīng)營公司，而最近幾年，我整天在自己的咨詢公司里與創(chuàng)業(yè)者和CEO們討論戰(zhàn)略和資金計(jì)劃。在此過程中，我觀察到創(chuàng)業(yè)公司的成功和失敗都有一些共性。我想知道數(shù)據(jù)是否支持我觀察的結(jié)論。我對(duì)創(chuàng)業(yè)公司成功和失敗有很強(qiáng)的好奇心，所以我決定對(duì)這個(gè)話題做一些深入的調(diào)查。我發(fā)現(xiàn)一些調(diào)查研究機(jī)構(gòu)調(diào)查了創(chuàng)業(yè)公司的成功和失敗原因，但結(jié)論卻不怎么靠譜。為什么有的公司失敗了？根據(jù)FastCompany的文章《為什么很多風(fēng)險(xiǎn)投資支持的公司失敗了》所說，75％風(fēng)投支持的創(chuàng)業(yè)公司失敗。這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是基于哈佛商學(xué)院Shikhar Ghosh的一項(xiàng)研究得出的。Statistic Brain對(duì)各產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗率的研究得出了所有美國本土公司的失敗率：五年后的失敗率超過50％，10年后的失敗率超過70％。這項(xiàng)研究
2017-02-27編者按：大公司的服務(wù)大而全，可是當(dāng)我們想要一些個(gè)性化服務(wù)的時(shí)候，他們卻受制于體量而無法完美提供。這時(shí)候，小公司就派上用場(chǎng)了。聽Doc Searls講述他的故事，分享他的獨(dú)特見解。對(duì)于華爾街而言，商業(yè)中幾乎所有發(fā)生的事情都顯得太小、太普通、不值得一提。投資者、商業(yè)記者和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們也同樣容易忽略很多事情。當(dāng)大多數(shù)重要的事情發(fā)生在地表之下時(shí)，他們看到的，只是世界經(jīng)濟(jì)海洋表面上的波浪和天氣。為了深入了解地表下面的事情，我來說一個(gè)簡單的故事。上周我的朋友帕特里克，也是我們房子的承包商，幫助我把一臺(tái)嶄新的“55”三星電視從Costco拖回家。這臺(tái)電視相對(duì)于我的車來說太大了，但它合適帕特（帕特里克的昵稱）的卡車，而且他也準(zhǔn)備前往城鎮(zhèn)的那個(gè)區(qū)域。在回來的路上，我們停在一家五金店門口，以方便帕特選購一些東西。在那兒，我們遇到了幾個(gè)與帕特在一起工作多年的同事：一個(gè)屋頂工，一個(gè)泥瓦匠和一個(gè)園丁。然后我們?cè)谂撂氐囊粋€(gè)工作站停下來，
2017-02-27本文作者： 股書 Kapbook (微信ID：Kapbook)。股書（Kapbook.com）是國內(nèi)第一個(gè)股權(quán)激勵(lì)在線管理工具，從建立計(jì)劃、發(fā)放期權(quán)直至后續(xù)管理，為近千家中小創(chuàng)新企業(yè)提供完整的股權(quán)激勵(lì)的互聯(lián)網(wǎng)解決方案。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新很重要。怎樣使用戶增長，怎樣開發(fā)出新產(chǎn)品，怎樣給用戶提供更多價(jià)值，這些都需要?jiǎng)?chuàng)新來解決。 根據(jù)普華永道的報(bào)告，美國公司每年投入的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)1450億美元。然而，盡管如此，知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新仍然少見，創(chuàng)新仍然是一項(xiàng)稀有的品質(zhì)。 很多CEO都認(rèn)為，想要促進(jìn)公司業(yè)績?cè)鲩L，最關(guān)鍵的兩個(gè)因素是 人力資本和創(chuàng)新。確實(shí)，這兩點(diǎn)是大部分企業(yè)成敗的關(guān)鍵。公司需要引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才，不論是高管還是基層員工。 XBInsight 網(wǎng)站曾經(jīng)收集了約5000個(gè)公司CEO的數(shù)據(jù)，這些CEO遍布各個(gè)行業(yè)。我們可以分析出這些CEO們共有的優(yōu)秀素質(zhì)。其中5個(gè)最突出的品質(zhì)如下文所列。善于應(yīng)對(duì)變化應(yīng)對(duì)變化的能力，也即風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。勇于創(chuàng)新的CEO比思想保
2017-02-24在智能制造新時(shí)代，什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維？我們又該如何抓住先機(jī)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新呢？在百度長江學(xué)堂的課堂上，長江商學(xué)院副院長、戰(zhàn)略學(xué)副教授滕斌圣博士就智能時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新話題進(jìn)行了分享。長小江也特意將滿滿的干貨搜羅來，分享給大家。我們一起思考昨天，立足當(dāng)下，也看看未來吧。長江商學(xué)院副院長、戰(zhàn)略學(xué)副教授 滕斌圣博士互聯(lián)網(wǎng)與智能制造新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有一個(gè)摩爾定律，每隔一段時(shí)間它的效率、計(jì)算速度、存儲(chǔ)能力都會(huì)翻番。回過頭來看，1991年電子郵件剛剛大規(guī)模在美國投入使用，有了電子郵件可以實(shí)時(shí)的進(jìn)行溝通，25年前我們覺得這是一種小小的革命，但現(xiàn)在看起來就覺得不算什么了，每隔若干年就有新的概念出現(xiàn)，而且都不是虛的概念，都能夠落到實(shí)處。《華爾街日?qǐng)?bào)》大概五年前的一個(gè)觀點(diǎn)很有道理：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)多維度、由幾種技術(shù)結(jié)合到一起的一個(gè)化學(xué)反應(yīng)，甚至于是一個(gè)核反應(yīng)。有了互聯(lián)網(wǎng)，你用到的所有東西自動(dòng)會(huì)保存，即便是刻意
2017-02-24編者按：本文來自微信公眾號(hào)「開智學(xué)堂」（ID:openmindclub），開智學(xué)堂，培養(yǎng)未來的創(chuàng)造者。轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系開智學(xué)堂中國人吃飯，一雙筷子就可以。它可以盛飯，可以夾菜，可以分餐，可以串串，也可以喝粥。筷子，從可供性上講，比刀叉多出許多可能的功能，它提供了勺子，叉子，夾子，甚至有時(shí)是刀子的功能。可供性，就是物可以提供給人行為的可能性。它是生態(tài)心理學(xué)的奠基人詹姆斯·吉布森所發(fā)展出來的一個(gè)概念。生態(tài)心理學(xué)主要研究環(huán)境與人之間的相互影響和作用，它認(rèn)為人們的心理感受與其所經(jīng)歷的環(huán)境有很大的關(guān)系，每個(gè)人的感受實(shí)質(zhì)上是不同的。而可供性則是讓人們關(guān)注物的屬性在某個(gè)環(huán)境或者情景下的可能用途，而非物的特定屬性所限定的單一用途。就拿筷子這個(gè)例子來看，由于它是兩根細(xì)棍，就像人的兩根手指的延長，因此平時(shí)它就可以代替手指，「抓取」常溫食物，是一種餐具；而因?yàn)樗梢猿惺芨邷馗邿幔谑窃谟驼ɑ蛘甙局茰返臅r(shí)候，也可以用它來翻動(dòng)食材，
2017-02-23在經(jīng)歷了跌宕的2016年，中國外貿(mào)在1月迎來開門紅。中國海關(guān)總署發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2017年1月，中國進(jìn)出口總值2.18萬億元人民幣，比去年同期增長19.6%。進(jìn)出口雙雙實(shí)現(xiàn)正增長。其中，出口1.27萬億元，增長15.9%；進(jìn)口9111.7億元，增長25.2%；貿(mào)易順差3545.3億元，收窄2.7%。中美貿(mào)易高速增長除了去年同期基數(shù)較低，全球貿(mào)易的復(fù)蘇，為中國外貿(mào)的增長提供了基礎(chǔ)。海關(guān)總署的數(shù)據(jù)顯示，1月份中國與重要貿(mào)易伙伴之間保持了較高的貿(mào)易增長。1月份，歐盟為中國第一大貿(mào)易伙伴，中歐貿(mào)易總值3255.6億元，增長14.1%，占我外貿(mào)總值的15%。其中，中國對(duì)歐盟出口2116.4億元，增長13.6%；自歐盟進(jìn)口1139.2億元，增長15.2%；對(duì)歐貿(mào)易順差977.2億元，擴(kuò)大11.8%。美國為中國第二大貿(mào)易伙伴，中美貿(mào)易總值為3200.7億元，增長21.9%，占中國外貿(mào)總值的14.7%。其中，中國對(duì)美國出口2339.8億元，增長17.2%；自美國進(jìn)口860.9億元，增長36.7%；
2017-02-13
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