本文作者： 股書 Kapbook (微信ID：Kapbook)。股書（Kapbook.com）是國內(nèi)第一個股權(quán)激勵在線管理工具，從建立計劃、發(fā)放期權(quán)直至后續(xù)管理，為近千家中小創(chuàng)新企業(yè)提供完整的股權(quán)激勵的互聯(lián)網(wǎng)解決方案。
當今知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新很重要。怎樣使用戶增長，怎樣開發(fā)出新產(chǎn)品，怎樣給用戶提供更多價值，這些都需要創(chuàng)新來解決。
根據(jù)普華永道的報告，美國公司每年投入的研發(fā)費用高達1450億美元。然而，盡管如此，知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新仍然少見，創(chuàng)新仍然是一項稀有的品質(zhì)。
很多CEO都認為，想要促進公司業(yè)績增長，最關(guān)鍵的兩個因素是 人力資本和創(chuàng)新。確實，這兩點是大部分企業(yè)成敗的關(guān)鍵。公司需要引進大量的優(yōu)秀人才，不論是高管還是基層員工。
XBInsight 網(wǎng)站曾經(jīng)收集了約5000個公司CEO的數(shù)據(jù)，這些CEO遍布各個行業(yè)。我們可以分析出這些CEO們共有的優(yōu)秀素質(zhì)。其中5個最突出的品質(zhì)如下文所列。
應對變化的能力，也即風險管理的能力。勇于創(chuàng)新的CEO比思想保守的CEO們在這一點上普遍要做的好。當要實行新的公司策略時，創(chuàng)新型CEO們是大膽而勇往直前的。
Elon Musk的名言就是：“Its time to take risks,do something bold"。當然，在大膽的同時，他們也會采取理性的行動，以規(guī)避可能的失敗后果。當負面結(jié)果出現(xiàn)時，他們會迅速采取行動，盡可能減少損失。
多多思考，有哪些“好點子”適用于本公司，這些點子最好是能在公司里立刻實施的。
合理估計風險，隨時應對可能的風險。
想到就做。警惕“完美主義”，不要過于追求對事情百分百的掌控。不要等計劃好了再去做。計劃永遠趕不上變化。
不要過度思考問題，及時行動。
清楚了解決策帶來的后果。能承擔后果再采取行動。
富有創(chuàng)新精神的CEO們同樣是充滿好奇心的一群人。他們渴望了解更多。這些CEO們會積極發(fā)揮主觀能動性，不斷獲取新信息和新知識，以更好實施公司戰(zhàn)略。新知識和信息也幫助CEO們保持有效領導，謙虛的態(tài)度也使得他們可以從員工身上發(fā)掘出新的公司管理辦法。
（Elon Musk埃隆 馬斯克，特斯拉、SpaceX、Paypal、Solarcity的CEO）
硅谷的Elon Musk就是一個通才。他的閱讀興趣橫跨科幻小說、哲學、宗教、計算機、歷史、物理學、工程、產(chǎn)品設計、商業(yè)、能源等諸多方面。查理芒格和程維同樣是手不釋卷。
評估自己現(xiàn)有的知識和技能。思考這些技能如何幫助自己實現(xiàn)長期目標。明確：還有什么別的技能會幫助自己實現(xiàn)目標，還有什么知識有助于自己的發(fā)展。
創(chuàng)造一種環(huán)境或者氛圍來鼓勵公司里新知識和新觀點的提出。
反思錯誤，思考自身的局限。
騰出時間給一些成長型的活動，比如上課、參與到商業(yè)研討會當中。
朋友圈前段時間有篇文章——《你都不敢承擔責任，怎么做大領導？》。富有創(chuàng)新精神的CEO們是積極主動型的，而且領導起來有渾然天成的自信與權(quán)威。他們把艱難的處境扭轉(zhuǎn)成重大機遇——這些展現(xiàn)出他們的決斷性能力，并且，他們勇于擔責，做出棘手決策。在激烈的會議討論中，這些CEO們對吸引并且保持住他人的注意力有把控能力，并且，他們直面意見沖突，允許不同聲音的存在。
面對艱難的決策時，考慮多種可替代的解決方案，明確并且直面風險，準備好應對其他人的任何反應。
經(jīng)常和“反對者”溝通交流，分享自己的想法。
有權(quán)威，但不“一言堂”。
認可并欣賞他人的領導力。
富有創(chuàng)新精神的CEO們很留心身邊的機遇。這些CEO們在采取行動之前也預料到了潛在的挫折，但避免過度的分析。當時機來臨時，他們能夠即時改變，抓住機遇。
（許家印，恒大地產(chǎn)董事局主席）
許家印在1997年從原公司辭職，進入廣州的房地產(chǎn)市場，決意打拼出自己的事業(yè)。他在離職前坦然對老板說：“人是有價值的，什么樣的人，什么樣的水平，什么樣的貢獻，就一定要有什么樣的待遇。”
思考公司中出現(xiàn)的各種挫折和問題，以變化的眼光看待商業(yè)世界。“福兮禍所伏，禍兮福所倚”。
反思自己曾經(jīng)錯過的機會。這些機會的共同點是什么？是什么讓自己拒絕這些機會的？
記住：你不需要一個人獨自承擔一切。讓大家共同參與進來——通過征求員工們的意見，從而使你擺脫困境。
沒有人能夠阻擋大的社會發(fā)展趨勢。研究發(fā)現(xiàn)：富有創(chuàng)新精神的CEO們都極其重視公司的長遠戰(zhàn)略。這些CEO們展示出對于行業(yè)趨勢和組織的敏銳洞察力。他們深刻理解這個行業(yè)，市場，以及消費群體，而且善于分辨戰(zhàn)略機遇或者不利環(huán)境。為了理解外部環(huán)境，CEO們要積極地融入各個群體、行業(yè)和公司，探索大的發(fā)展趨勢，以使企業(yè)進步。
（比爾蓋茨，微軟創(chuàng)始人）
比爾蓋茨正是預見了“PC時代”的到來，才決心創(chuàng)辦微軟，有所成就的。
了解公司的方方面面，了解公司不同職能員工的工作。
整合獲取的信息，制定自身發(fā)展的戰(zhàn)略。
時常交流對公司發(fā)展的觀點（例如，為什么消費者買我的產(chǎn)品或服務？）積極主動創(chuàng)造學習機會。
讓公司里的人們參與到戰(zhàn)略制定的過程中，群策群力。
制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略，適應未來的發(fā)展趨勢。
比起相對保守的CEO們來說，創(chuàng)新領袖們在一個方面的能力略有欠缺——具體工作的執(zhí)行。基于此，他們需要引入善于做細節(jié)工作的人才。
“自我驅(qū)動型”的人最有可能成為富有創(chuàng)新精神的領袖，因為他們樂于記錄他們自己的工作軌跡，實時做出改進。另一方面，“支持型”和“技術(shù)型”的人們往往不會成為善于創(chuàng)新的領袖。
當然，最有創(chuàng)新精神的CEO們不會忽視風險—他們能成功應對風險。這些CEO們有好奇心，并且能抓住面前的機會，具有開拓精神，能夠在人群中產(chǎn)生重大影響。他們做事果斷堅決，獨立自主，并且最重要的是，對新知識、新思維充滿渴求。
轉(zhuǎn)載自36氪
